Consultoría Estratégica
Comprender antes de decidir.
No todos los proyectos requieren contratar Consultoría Estratégica como una intervención independiente. Todos requieren criterio antes de ejecutar.
Muchas veces una intervención comienza con una señal sencilla: algo tarda demasiado, genera fricción, no coincide, se repite o simplemente no produce suficiente certeza.
¿Cuándo podría necesitar esto?
Puede ser útil cuando:
- una actividad consume demasiado tiempo;
- un proceso genera fricción entre áreas;
- los datos no coinciden;
- no existe certeza de que algo esté funcionando correctamente;
- un problema vuelve a aparecer;
- una idea necesita convertirse en proyecto;
- una decisión afecta distintas áreas;
- se necesita una perspectiva externa.
Qué podemos abordar
- Procesos y operación.
- Información y toma de decisiones.
- Proyectos e iniciativas.
- Cambio y evolución organizacional.
- Estrategia y decisiones tecnológicas.
Claridad para decidir y actuar
Cada intervención debe producir aquello que realmente necesita el proyecto.
No diagnosticamos para vender más. Diagnosticamos para saber qué hace falta.
En ocasiones, la mejor recomendación puede ser aprovechar lo existente, simplificar, no comprar, no desarrollar o no implementar algo nuevo.
La consultoría puede terminar cuando existe suficiente claridad para que la organización continúe por su cuenta. Cuando hace falta ejecución, Romin Five puede integrar las capacidades necesarias para llevar el proyecto a la realidad.