Talento Humano
Mejores decisiones sobre las personas, con información y criterio.
Las decisiones relacionadas con el talento tienen un impacto directo en la manera en que una organización integra, desarrolla y fortalece a sus equipos.
En Romin Five abordamos esta capacidad desde dos frentes complementarios: tecnología para evaluar y comprender mejor a las personas, y consultoría especializada para acompañar decisiones y procesos de gestión del talento humano.
Contamos con R5 Human Talent, nuestra plataforma de evaluación psicométrica, y con especialistas aliados que pueden intervenir cuando una organización requiere acompañamiento consultivo en temas de talento humano.
La tecnología aporta información. El criterio permite convertirla en mejores decisiones.
¿Cuándo podría necesitar Talento Humano?
Las decisiones relacionadas con las personas suelen requerir algo más que intuición. Contar con información adecuada y, cuando hace falta, con acompañamiento especializado puede ayudar a tomar decisiones con mayor claridad.
Esta capacidad puede ser útil cuando:
- se necesita conocer mejor a una persona antes de incorporarla a una posición;
- una organización quiere complementar sus procesos de selección con información objetiva;
- se busca comprender fortalezas, características y áreas de desarrollo de colaboradores o equipos;
- existen decisiones de promoción, desarrollo o movilidad interna que requieren mayor información;
- se necesita fortalecer la manera en que la organización evalúa o gestiona su talento;
- existen retos específicos de gestión humana que requieren la intervención de un especialista;
- la organización necesita revisar, estructurar o evolucionar alguna práctica relacionada con sus personas.
Dependiendo de la necesidad, podemos intervenir mediante R5 Human Talent, nuestra plataforma de evaluación psicométrica, mediante consultoría especializada en Gestión de Talento Humano o integrando ambos enfoques cuando tenga sentido.
El punto de partida es comprender qué decisión necesita tomar la organización y qué información o acompañamiento puede ayudar a tomarla mejor.
Qué podemos abordar
Esta capacidad se desarrolla a partir de dos líneas complementarias: tecnología para evaluar y comprender mejor a las personas, y acompañamiento especializado para atender necesidades de gestión del talento.
R5 Human Talent
R5 Human Talent es nuestra plataforma de evaluación de talento, diseñada para comprender a las personas desde distintas perspectivas y aportar información útil para la toma de decisiones.
Integra evaluaciones de razonamiento abstracto, competencias emocionales y personalidad laboral, que pueden utilizarse de manera independiente o complementaria según lo que la organización necesite comprender.
Sus resultados se presentan de forma clara y accionable, con indicadores que ayudan a interpretar la información dentro del contexto de la persona, el puesto y la organización.
R5 Human Talent aporta evidencia para tomar mejores decisiones. No decide por la organización.
Consultoría en Gestión de Talento Humano
Cuando la necesidad requiere acompañamiento especializado, podemos integrar consultores aliados con experiencia en gestión del talento humano.
La intervención puede adaptarse al reto específico de la organización y abordar procesos, prácticas o decisiones relacionadas con la manera en que se integra, desarrolla, evalúa o gestiona a las personas.
Cuando ambas capacidades se complementan
En algunos proyectos, la evaluación puede formar parte de una intervención más amplia. En esos casos, la información generada por R5 Human Talent puede complementarse con el criterio y acompañamiento de especialistas en gestión del talento.
La tecnología aporta información; la experiencia y el contexto permiten convertirla en decisiones útiles para la organización.
Construir equipos que puedan funcionar y generar resultados
Las habilidades técnicas y la experiencia siguen siendo importantes, pero no explican por sí solas cómo una persona se desempeñará dentro de una organización.
La manera en que alguien se relaciona con otras personas, responde ante la presión, asume responsabilidades, se comunica, aprende y trabaja hacia resultados puede ser igualmente determinante para el funcionamiento de un equipo.
Por eso buscamos aportar información y criterio que permitan comprender mejor a las personas dentro del contexto en el que deberán trabajar, complementando la experiencia y las competencias técnicas con otros elementos relevantes para la decisión.
No se trata solamente de seleccionar personas. Se trata de construir equipos capaces de trabajar juntos, desarrollarse y generar resultados.
Cómo lo abordamos
Primero entendemos qué decisión necesita tomar la organización, qué contexto existe y qué información puede ayudar a tomarla con mayor claridad.
Cuando la necesidad está relacionada con evaluación, podemos utilizar R5 Human Talent para aportar información estructurada sobre aspectos relevantes de la persona y complementar otros elementos del proceso, como experiencia, competencias técnicas, entrevistas y requisitos del puesto.
Cuando el reto requiere una intervención más amplia, podemos integrar especialistas aliados en Gestión de Talento Humano para acompañar el análisis, diseño o evolución de procesos relacionados con las personas y los equipos.
Dependiendo del caso, ambas líneas pueden trabajar de manera independiente o complementarse dentro de una misma intervención.
La evaluación aporta información; el contexto, la experiencia y el criterio permiten interpretarla correctamente.
No necesitas tomar decisiones sobre talento con información incompleta.
Puedes partir de una posición que necesitas cubrir, una decisión de desarrollo, un reto dentro de un equipo o una necesidad más amplia relacionada con la gestión del talento humano.
Podemos ayudarte a determinar qué información hace falta, cuándo una evaluación puede aportar valor y cuándo es necesario integrar acompañamiento especializado.